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本周 ，中国棉花信息网的调研小组来到中国棉纺织名县临清县 。外地纺织厂以生产纯棉纱为主 ，从低支气流纺到中高支环锭纺均有 ，总量约有300多万锭产能 。虽然今年受疫情影响 ，整体经营情况不如去年 ，但具体到每家企业的情况却纷歧而同 ，有着明显的差别 。个体企业面临破产或者暂时停工 ，也有的企业能维持较健康的运转 。小编今日会见的两家外地规模较大的纺企 ，就是后者 。这两家规模划分在三十万锭和六十万锭左右 ，工业链较全 ，含纺纱、织布和印染 。企业虽然在当下情况下 ，也难以独善其身 ，但依然在棉纺环节基本坚持满负荷开工 ，下游印染开工也在70%以上 。两家都是出口型企业 ，整体出口情况较往年的降幅有限 ，有一家降幅约20%之内 ，另一家则险些持平 。相对其他企业来说 ，并没有各人预计的那么差 。那么他们有什么经验法宝值得我们去借鉴呢?这两个企业配合泛起以下几个特点：
第一、全工业链模式
目今我国纺纱企业的日子难过 ，与我国的纺织结构有关 ，前端大后端小 ，纱线环节产能过剩 ，同质化较为严重 ，因而相互大打价格战 ，棉花价格已经反弹了约1000元/吨 ，棉纱价格却由于竞争猛烈 ，迟迟不见起色 ，造成整个纺纱环节都处在亏本或持平的状态 。
而由于近两年的环�？刂� ，海内的印染环节却保存短板 。这两家企业由于乐成的延伸到了织布和印染 ，形成了自身的本钱和规模优势 ，有效的提升了竞争力和利润率 。纺纱环节的纱线也大多自用 ，只有少量中高支的对外销售 ，并且凭据市场状况实时调解纱线结构 ，适度增加了混纺纱的占比 ，因而纱线的制品库存相对较低 ，均在15天以内 ，不过也略高于去年同期 。
第二、产品具有一定的差别化
这两家纺织企业的终端产品虽然以外销为主 ，但锚定的外销市场却不是欧美 ，而是非洲的印花布市场 。其中一家在全国出口非洲的印花布总量上 ，占比能抵达约20% 。今年新冠疫情的影响下 ，欧美市场大幅萎缩 ，非洲市场的刚需却较为稳定 。非洲印花布的环保工序比较难过关 ，因而具有一定的门槛 ，海内的企业进入的未几 ，因而利润和销量都较为稳定 。
第三、增强内功修炼
外部情况庞大 ，不确定性加大 ，企业“练好内功”显得尤为重要 。企业在降低本钱、能耗上都下了很大功夫 ，同时也增加了一些多样化的适合内需的品种 ，抢占一部分内需市场 。“鸡蛋不可放在一个篮子里” ，对任何一个市场的太过依赖都是保存危害的 ，非洲市场虽然相对稳定 ，但未来也保存疫情等其他因素的攻击的可能性 ，因而两家企业也在努力的开拓新市场 ，翻开新的生长空间 。
纺织工业关系到国计民生 ，也是稳就业和稳外贸的重要行业 。“单丝难成线” ，虽然国家出台了一系列政策 ，解决了企业的一些问题 ，但纺织企业贷款难贷款贵的问题仍然保存 ，企业也希望政府能出台更多的帮扶政策 ，资助企业更快的度过难关 。
